ปัญหาที่บริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทยเจอ
การพัฒนาบุคลากร
・คนญี่ปุ่นอยากจะมอบหมายงานเพื่อให้คนไทยบริหารจัดการงาน
ด้วยตัวคนไทยเอง แต่ยังไม่สามารถฝึกคนไทยที่สามารถมอบหมายงานให้ได้
・ในประเทศไทยยังไม่มีหลักสูตรที่เนื้อหาครอบคลุมครบทุกเรื่อง
ทั้งในเรื่องจิตสำนึกต่อหน้าที่ ความรู้และทักษะที่จำเป็น ส่วนทางบริษัทก็ไม่มีเวลาเพียงพอในการสร้างระบบการฝึกอบรมของบริษัทเอง
การปรับเลื่อนขั้น
・กฎหมายแรงงานไทยนั้น ถ้าปรับเลื่อนขั้นพนักงานแล้วจะไม่สามารถปรับลดขั้นลงได้ การตรวจดูให้แน่ใจว่าคนที่เราต้องการจะปรับเลื่อนขั้นให้นั้น
เป็นคนที่เหมาะสมจริงๆหรือไม่ ยังทำได้ยาก
・ด้วยระบบงานแบบผู้อาวุโส การปรับเลื่อนขั้นจะอิงจากจำนวนปีในการทำงานหรือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทำให้พนักงานอายุน้อยที่มีความสามารถสูง
ไม่มีช่องทางในการเติบโตในสายงาน (career path) ส่งผลให้พนักงานที่มีความสามารถลาออกไปทำงานที่อื่น
แนวทางในการแก้ไขปัญหาเพื่อสร้างระบบพัฒนาบุคลากร
ดำเนินมาตรการในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ
ประเมินวัดผลด้วยเกณฑ์มาตรฐานที่เป็นวัตถุวิสัย
สร้างสถานที่ทำงานที่เอื้อต่อการพัฒนาบุคลากร
