在タイ日系企業が抱える悩み

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    社員の育成

・タイ人社員にもっと仕事をまかせて現地化推進したいが、まかせられる人材が育っていない

・必要な役割意識と知識・スキルを網羅する教育プログラムがタイにはない。自社で教育体系を構築する余裕もない

    人材登用

・労働法に基づき、一度昇格した人材を降格させることはできない。昇格にふさわしい人材を登用したいが見きわめが難しい

・年功序列の人事制度で、経験年数や人脈による昇進昇格が実態。若くて優秀な人材がキャリアパスを描けず流出してしまう

 

解決の方向性

   体系的な教育施策の実施

   客観的基準による評価

   人材が育つ職場づくり

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